Harada-Anwender-Seminar 06.-08.06.2017 in Marzling

 

 

 

 

Die Harada-Methode jetzt im Yokoten-Magazin

 5S-Seminar am 21./22.12.2015 in Bruchsal 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IBK-Seminare   

Bei Interesse an einem der genannten Themen kontaktieren Sie mich bitte. Ich setze mich dann zwecks weiterer Informationen (Datum, Zeit, Ort) mit Ihnen in Verbindung.

(Bestellformular siehe unten)

  Nr.  

  Titel  

  Dauer  

 Datum

Zeit

Ort


 A-01

Besprechungen effizient gestalten

0,5 Tage



Umkreis Herxheim b. Landau


H-01

Die Harada-Methode – Basis-Seminar 

1 Tag

11.05.19

17.08.19

23.08.19


19.10.19

23.11.19



Oldenburg

Oldenburg

St. Martin (Pfalz)

Oldenburg

Oldenburg


H-02

Die Harada-Methode – Anwender-Workshop

2(3) Tage

21.-23. Mai 19

13.-15. Nov.19



St. Martin (Pfalz)


H-03

Die Harada-Methode – Trainer-/ Coach-Seminar

2 Tage



dto.


Q-01

Grundlagen DIN EN ISO 9001:2015

1 Tag



dto.


Q-08

Reklamationsbearbeitung mit der 8D-Methode

1 Tag

12. Febr. 2019

17. Sept.19


St. Martin  (Pfalz)


Q-09

Die sieben Qualitätswerkzeuge

1 Tag



dto.


Q-16

Prozessmanagement

2 Tage



dto.


L-03

5S-Ordnung und Sauberkeit – Die 5S-Methode erfolgreich im Unternehmen einführen

0,5 Tage



dto.


L-04

5S-Ordnung und Sauberkeit – Basis-Wissen

1 Tag

24. Juni 19

09. Dez. 19


St. Martin (Pfalz)


L-05

5S-Ordnung und Sauberkeit – Praxis-Seminar

2 Tage

03.-04. Juni 19


Bruchsal DG Flugzeugbau


L-06

5S-Ordnung und Sauberkeit – Praxis-Workshop

2 Tage



dto.


L-07

5S-Ordnung und Sauberkeit – Grundlagen 5S-Auditor

1 Tag



dto.


L-08

5S-Ordnung und Sauberkeit – 5S-Auditor Praxis-Workshop

1 Tag



dto.


L-09

Praktische Problemlösung – Basis-Seminar

1 Tag



dto.


L-10

Praktische Problemlösung – Praxis-Workshop 

1 Tag



dto.


L-11

SMED-Rüstzeitoptimierung

1 Tag



dto.


L-12

Wertstrom-Analyse

1 Tag



dto.


SS-05

Fehler nachhaltig beseitigen – Die Ishikawa-Methode und 5xWarum

1 Tag



dto.























 

Seminarbeschreibung:

 

A-01       Besprechungen effizient gestalten

In diesem Kurzseminar erhalten Sie Tipps zur Optimierung ihrer Besprechungen und deren Nutzen für ihre Arbeit. Ihre Besprechungen werden effektiver und effizienter, ihre Mitarbeiter motivierter.

Dauer:                  0,5 Tage

Seminarort:        auf Anfrage

Seminarpreis:    auf Anfrage

 

H-01      Die Harada-Methode – Basis-Seminar

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten einen Einblick in Hintergründe und Aufbau der Methode. Sie erfahren, wie die Harada-Methode Ihnen und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern helfen kann, Ziele effizienter zu erreichen und dabei mehr Eigenständigkeit und Selbstverantwortung zu entwickeln.

Dauer:                  1,0 Tage

Seminarort:        auf Anfrage

Seminarpreis:    auf Anfrage

 

H-02      Die Harada-Methode – Anwender-Workshop

Aufbauend auf den Kenntnissen des Harada-Basis-Seminars setzen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer diese praktisch um und erarbeiten sich mit den einzelnen Arbeitsblättern zur Harada-Methode ihren persönlichen „Fahrplan“ zur Erreichung des gesteckten Ziels.

Hinweis: 

1.       Um den maximalen Workshop-Effekt zu generieren, wird empfohlen eine eigene Zielsetzung mitzubringen, die dann mit der Harada-Methode ausgearbeitet wird.

2.       Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die im Anschluss an den Anwender-Workshop ein kostenpflichtiges 90-Tage-Coaching durchlaufen, erhalten ein Zertifikat des Harada-Instituts Deutschland als „Harada-Anwender“.

 

Dauer:                  2,0 Tage

Seminarort:        auf Anfrage

Seminarpreis:    auf Anfrage

 

H-03      Die Harada-Methode – Trainer-/ Coach-Seminar

Teilnehmer, die bereits die Zertifizierung (des Harada-Instituts Deutschland) zum Harada-Anwender durchlaufen haben und die ihr Wissen vertiefen möchten, um ggf. selbst als Trainer und Coach die Methode anderen zu vermitteln, haben die Möglichkeit sich zum Harada-Trainer/ -Coach (Harada-Institut Deutschland) zu qualifizieren. Neben einer Stoffwiederholung erfolgt in Form von Diskussionen und Lehrproben die Vertiefung der Kenntnisse zur Harada-Methode.

 

Dauer:                  2,0 Tage

Seminarort:        auf Anfrage

Seminarpreis:    auf Anfrage

 

Die Harada-Methode -- 90-Tage-Coaching-Paket

Preis:    1750,00 Euro pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)


Im Rahmen des Coaching-Pakets erhalten Sie

  • tägliches Feedback zu ihrem Tagesarbeitsblatt
  • wöchentliche persönliche Durchsprache (telefonisch) der Arbeitsblätter
  • monatliches persönliches Treffen zur Durchsprache der Arbeitsblätter und des persönlichen Fortschritts
  • nach Teilnahme an den Modulen 1 und 2 und erfolgreicher Teilnahme am 90-Tage-Coaching kann ggf. ein Zertifikat "Harada-Anwender" durch das Harada-Institut Deutschland ausgestellt werden.


    Weitere Infos auch unter www.harada.de


    Interessierten Unternehmen biete ich kostenlose Info-Veranstaltungen (lediglich Übernahme der anfallenden Reisekosten) an. Kontaktieren Sie mich!

     

    Q-01      Grundlagen DIN EN ISO 9001:2015

    Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses Seminars erhalten einen Einblick in die Struktur der Norm und gewinnen im Rahmen von Diskussionen und verschiedenen Gruppenübungen ein besseres Verständnis für die Normforderungen und die Umsetzung dieser Forderungen in der Praxis.

     

    Dauer:                  1,0 Tage

    Seminarort:        auf Anfrage

    Seminarpreis:    auf Anfrage

     

    Q-08      Reklamationsbearbeitung mit der 8D-Methode

    Die 8D-Methode ist die gängige Methode zur nachhaltigen Reklamationsbearbeitung. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie sie künftig mit der Methode strukturiert Kundenreklamationen wie auch interne Reklamationen bearbeiten und damit Fehlerursachen ermitteln, um diese dauerhaft zu eliminieren und damit wiederholte Reklamationen zu vermeiden. Von der Bedeutung der Team-Bildung über Problembeschreibung, das Zusammenspiel von Sofortmaßnahmen und Korrekturmaßnahmen bis hin zum erfolgreichen Abschluss der Reklamation werden die einzelnen Schritte beleuchtet und durch Übungen vertieft.

     

    Dauer:                  1,0 Tage

    Seminarort:        auf Anfrage

    Seminarpreis:    auf Anfrage

     

    Q-09      Die sieben Qualitätswerkzeuge

    In diesem Seminar werden die klassischen sieben Qualitätswerkzeuge theoretisch und praktisch vermittelt. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen diese Werkzeuge kennen und anwenden.

    ·        Fehlersammelliste

    ·        Histogramm (Säulendiagramm)

    ·        Qualitätsregelkarte

    ·        Pareto-Diagramm

    ·        Korrelations-Diagramm (Streudiagramm)

    ·        Brainstorming

    ·        Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)

     

    Dauer:                  1,0 Tage

    Seminarort:        auf Anfrage

    Seminarpreis:    auf Anfrage

     

    Q-16      Prozessmanagement

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, die sich mit der Verbesserung von Prozessen im Unternehmen beschäftigen. Neben einigen Grundlagen zum Prozessmanagement werden Möglichkeiten zur Darstellung Bewertung von Prozessen im Unternehmen vermittelt und praktisch geübt.

    ·        Definition Prozess und Management

    ·        Ziele des Prozessmanagements

    ·        Prozessmanagement und Qualitätsmanagement

    ·        Organisationsformen

    ·        Darstellung von Prozessen (SIPOC, Fluss-Diagramm, Prozessfunktions-  Diagramm, Spaghetti-Diagramm,Wertstrom-Diagramm)

    ·        Erfassen von Prozessen

    ·        Bedeutung von Prozessschnittstellen

    ·        Prozesse messen

     

    Dauer:                  2,0 Tage

    Seminarort:        auf Anfrage

    Seminarpreis:    auf Anfrage

     

    L-02       Keine Angst vor LEAN (Inhouse)

    In diesem Seminar/ Workshop werden den Teilnehmern und Teilnehmerinnen anhand von Beispielen aus dem Alltag die grundlegenden "Lean-Werkzeuge" näher gebracht. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen den Sinn und Zweck der "Lean-Methoden" und bauen durch die Verbindung zu den Alltagsbeispielen Berührungsängste zum Thema "Lean" ab.

    Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gehen auf "Entdeckungstour" durch ihr eigenen Unternehmen, spüren verschiedene Arten von "Verschwendung" auf und erarbeiten Potenziale zur Verbesserung durch den Einsatz der vorgestellten "Lean-Werkzeuge". Somit entsteht ein zusätzlicher Nutzen für das Unternehmen.

    Dauer:                  1 Tag

    Ort:                       auf Anfrage

    Kosten:                auf Anfrage

     

    L-03       5S-Ordnung und Sauberkeit – Die 5S-Methode erfolgreich im Unternehmen einführen

    Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte von Unternehmen, die die Einführung der 5S-Methode planen oder die Arbeit mit der Methode wieder beleben wollen. Der Schwerpunkt des Seminars liegt daher bei der Frage, wie die 5S-Methode erfolgreich und nachhaltig im Unternehmen eingeführt werden kann.

    Dauer:                  1 Tag

    Ort:                       auf Anfrage

    Kosten:                auf Anfrage

     

    L-04       5S-Ordnung und Sauberkeit – Basis-Wissen

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, die sich 5S-Grundlagen aneignen wollen. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden Informationen zu Hintergründen sowie Sinn und Zweck der Methode vermittelt. Neben einer Einführung in den LEAN-Gedanken erfahren Sie, was hinter den einzelnen „S“ steckt und wie die praktische Umsetzung erfolgt. Sie erfahren, wie die 5S-Methode zu mehr Effizienz in ihrem Unternehmen beitragen kann.

    Dauer:                  1 Tag

    Ort:                       auf Anfrage

    Kosten:                auf Anfrage

                                                                                                                                                                   

    L-05       5S-Ordnung und Sauberkeit – Praxis-Seminar

    Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich 5S-Wissen aneignen und bereits einen ersten Eindruck davon verschaffen möchten, wie die konsequente Anwendung der 5S-Methode zu mehr Effizienz in ihrem Unternehmen beitragen kann. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden Informationen zu Hintergründen, Sinn und Zweck der Methode vermittelt. Neben einer Einführung in den LEAN-Gedanken erfahren Sie, was hinter den einzelnen „S“ steckt und setzen die gewonnenen Kenntnisse im Rahmen einer Produktions-Simulation im Team praktisch um.

    Dauer:                  2 Tage   

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    L-06       5S-Ordnung und Sauberkeit – Praxis-Workshop

    Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die sich 5S-Wissen aneignen und live erleben möchten, wie die Prinzipien der 5S-Methode am Arbeitsplatz praktisch umgesetzt werden können. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden Informationen zu Hintergründen, Sinn und Zweck der Methode vermittelt. Neben einer Einführung in den LEAN-Gedanken erfahren Sie, was hinter den einzelnen „S“ steckt und setzen die gewonnenen Kenntnisse am Arbeitsplatz eines realen Unternehmens (Gastgeber-Firma) gemeinsam mit anderen Teilnehmern und Mitarbeitern des Unternehmens um.

    Bonus: Es besteht im Rahmen des Workshops die Möglichkeit zur Betriebsbesichtigung.

    Hinweis: Sollten Sie als Unternehmen an der Durchführung solch eines Workshops in Ihrem Unternehmen interessiert sein, kontaktieren Sie mich bitte. Sie erhalten als Gastgeber besondere Konditionen für die Teilnahme ihrer Mitarbeiter/innen.

    Dauer:                  2 Tage   

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

     

    L-07       5S-Ordnung und Sauberkeit – Grundlagen 5S-Auditor

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die künftig im Rahmen von 5S-Audits zur Nachhaltigkeit der 5S-Methode im Unternehmen beitragen sollen. Neben einer Wiederholung der LEAN bzw. 5S-Grundlagen, liegt der Schwerpunkt auf Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von 5S-Audits.

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    L-08       5S-Ordnung und Sauberkeit – 5S-Auditor Praxis-Workshop

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die künftig im Rahmen von 5S-Audits zur Nachhaltigkeit der 5S-Methode im Unternehmen beitragen sollen. Neben einer Wiederholung der LEAN bzw. 5S-Grundlagen, liegt der Schwerpunkt auf Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von 5S-Audits. Dieser Praxis-Workshop findet in einem realen Unternehmen (Gastgeber-Firma) statt, so dass die Möglichkeit besteht erste praktische Auditerfahrung zu sammeln.

    Bonus: Es besteht im Rahmen des Workshops die Möglichkeit zur Betriebsbesichtigung.

    Hinweis: Sollten Sie als Unternehmen an der Durchführung solch eines Workshops in Ihrem Unternehmen interessiert sein, kontaktieren Sie mich bitte. Sie erhalten als Gastgeber besondere Konditionen für die Teilnahme ihrer Mitarbeiter/innen.

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    L-09       Praktische Problemlösung – Basis-Seminar

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die in ihren Unternehmen mit der eigenständigen und nachhaltigen Lösung von Problemen betraut sind oder in Kürze betraut werden. An praktischen Beispielen wird demonstriert, wie Probleme visualisiert, Problemursachen analysiert und Maßnahmen zur Problembeseitigung gefunden und umgesetzt werden, sowie der Erfolg von Maßnahmen anschließend überprüft wird. Methodisch wird in diesem Seminar dem PDCA-Ansatz gefolgt.

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    L-10       Praktische Problemlösung – Praxis-Workshop

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die in ihren Unternehmen mit der eigenständigen und nachhaltigen Lösung von Problemen betraut sind oder in Kürze betraut werden. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wenden die erworbenen Kenntnisse unmittelbar im Rahmen eines Problemlösungsworkshops in einem realen Unternehmen (Gastgeber-Firma) gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Unternehmen an.

    Dabei erfahren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie Probleme visualisiert, Problemursachen analysiert und Maßnahmen zur Problembeseitigung gefunden und umgesetzt werden, sowie der Erfolg von Maßnahmen anschließend überprüft wird. Methodisch wird in diesem Seminar dem PDCA-Ansatz gefolgt.

    Bonus: Es besteht im Rahmen des Workshops die Möglichkeit zur Betriebsbesichtigung.

    Hinweis: Sollten Sie als Unternehmen an der Durchführung solch eines Workshops in Ihrem Unternehmen interessiert sein, kontaktieren Sie mich bitte. Sie erhalten als Gastgeber besondere Konditionen für die Teilnahme ihrer Mitarbeiter/innen.

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    L-11       SMED-Rüstzeitoptimierung

    Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Führungskräfte, die künftig im Rahmen von Verbesserungsprojekten Rüstzeiten im Unternehmen reduzieren wollen. Neben der Vermittlung der Systematik bei der Vorgehensweise, wird auch die Einbettung von SMED hinsichtlich des LEAN-Gedankens erläutert.

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    L-12       Wertstrom-Analyse

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte in Unternehmen, die künftig ihre Wertströme genauer analysieren wollen, um aus den daraus gewonnenen Erkenntnissen Verbesserungsansätze abzuleiten. Neben der Vermittlung der verwendeten Symbolik und Vorgehensweise, werden ebenso einige Grundlagen des LEAN-Ansatzes vermittelt.

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

    SS-05     Fehler nachhaltig beseitigen – Die Ishikawa-Methode und 5xWarum

    Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie Führungskräfte von Unternehmen, die Fehler und Probleme an Produkten sowie in Prozessen künftig nachhaltig beseitigen möchten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, welche Bedeutung die nachhaltige Fehlerbeseitigung für den Erfolg des Unternehmens hat und erfahren, wie man systematisch die wahren Ursachen größerer und kleinerer Fehler/Probleme ermittelt und diese nachhaltig eliminiert.                    

    Dauer:                  1 Tag 

    Ort:                       auf Anfrage     

    Kosten:                 auf Anfrage

     

     


    Gerne sende ich Ihnen weitere Informationen auf Anfrage zu. Nutzen Sie hierzu einfach das Kontaktformular unter "Kontakt".

     

     

     

     

     

     

    Alle angebotenen Seminare können auch im Rahmen eines Inhouse Seminars in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Auf Anfrage sende ich Ihnen gerne ein Angebot. 

     

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    Mein Profil finden Sie unter https://www.xing.com/profile/Michael_Klein131?sc_o=mxb_p