Harada-Anwender-Seminar 06.-08.06.2017 in Marzling

 5S-Seminar am 21./22.12.2015 in Bruchsal 

 

 

 

 

 

IBK-Seminare   

Bei Interesse an einem der genannten Themen kontaktieren Sie mich bitte. Ich setze mich dann zwecks weiterer Informationen (Datum, Zeit, Ort) mit Ihnen in Verbindung.

(Bestellformular siehe unten)

  Nr.  

  Titel  

  Dauer  

 Datum

Zeit

Ort


  L-04


Mit der 5S-Methode zu effizienteren Prozessen

-Praxisseminar/Workshop-

  2 Tage 

26./27. Juni 2017


09:00 - 16:00

Bruchsal





  L-05  

Problemlösungstechniken  

1 Tag

n.n.




  Q-10  

Reklamationsbearbeitung mit der 8D-Methode  

1 Tag

n.n.




  Q-11  

Die 7 Qualitätswerkzeuge  

1 Tag

n.n.




  Q-13  

Prozessmanagement  

  2 Tage  

n.n.




  SS-04  

Fehler nachhaltig eliminieren mit der Ishikawa-Methode (Ishikawa  Diagramm) 

  0,5 Tage  

n.n.




   A-01
NEU!


Kurzseminar:  Besprechungen effizient gestalten


Auch als Webinar!

 

n.n.




NEU!

Die Harada-Methode

Anwender-Seminar

Mehr Eigenständigkeit und Selbstverantwortung für Mitarbeiter -- Ziele setzen --  systematisch umsetzen -- erfolgreich sein


Basis-Seminar

zum Kennenlernen der Methode

3 Tage








1 Tag

13.-15. September 2017






13. September 2017



09:00 bis 17:00






09:00 bis 17:00 Uhr

Frankfurt








Frankfurt


NEU!

L-13

Keine Angst vor "Lean"

Mitarbeiter-Seminar/Workshop zum besseren Verständnis der "Lean-Werkzeuge"


n.n.


















 

Seminarbeschreibung:

 

A-01       Besprechungen effizient gestalten (Neu!) 

In diesem Kurzseminar erhalten Sie Tipps zur Optimierung ihrer Besprechungen und deren Nutzen für ihre Arbeit.

-     Planung

-     Durchführung

-     Nachbereitung

 

Seminarort: nach Vereinbarung

Seminarpreis:  auf Anfrage


L-04       Mit der 5S-Methode zu effizienteren Prozessen 

Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt denTeilnehmern in Theorie und praktischer Übung in einem „Kugelschreiber-RecyclingCenter“ (Simulation) die erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten die Prinzipien der 5S-Methode künftig im Unternehmen umzusetzen.

Nach Möglichkeit wird dieses Seminar als Praxis-Seminar/Workshop in einem Unternehmen durchgeführt. Den Teilnehmern bietet sich die Möglichkeit das Erlernte unmittelbar in der Praxis an einem realen Arbeitsplatz des Gastgeber-Unternehmens umzusetzen. (Sollten Sie als Unternehmen an der Durchführung solch eines Workshops in Ihrem Unternehmen interessiert sein, kontaktieren Sie mich bitte. Sie erhalten als Gastgeber besondere Konditionen für die Teilnahme ihrer Mitarbeiter/innen.)

                                                                                                                                                                                 

Dauer:                  2 Tage   Termin:            

Zeit:                      Tag 1: Start 09:00 Uhr

                             Tag 2: Start Ende 16:00 Uhr

Kosten:                 auf Anfrage 

Ort:                       n.n.    

                              

 

L-05        Problemlösungstechniken

In diesem Tagesseminar werden folgende Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt:

·        Probleme identifizieren

  o  Z.B. Fehlersammelkarte

·        Probleme analysieren

  o  Datenanalyse

  o  6M

  o  Ishikawa

  o  5xWarum

  o  Kraftfeldanalyse

  o  Prozessanalyse

·        Probleme eliminieren

Seminarort:      nach Vereinbarung 

Seminarpreis:   auf Anfrage      

 

L-13      Keine Angst vor "Lean"

In diesem Seminar/ Workshop werden den Teilnehmern/ Teilnehmerinnen anhand von Beispielen aus dem Alltag die grundlegenen "Lean-Werkzeuge" näher gebracht. Die Mitarbeiter/innen verstehen den Sinn und Zweck der "Lean-Methoden" und bauen durch die Verbindung zu den Alltagsbeispielen Berührungsängste zum Thema "Lean" ab.

Die Teilnehmer/ Teilnehmerinnen gehen auf "Entdeckungstour" durch ihr eigenen Unternehmen, spüren verschiedene Arten von "Verschwendung" auf und erarbeiten Potenziale zur Verbesserung durch den Einsatz der vorgestellten "Lean-Werkzeuge". Somit entsteht ein zusätzlicher Nutzen für das Unternehmen.


  • 5S - Ordnung und Sauberkeit
  • JIT
  • KANBAN
  • Visualisierung
  • ANDON
  • TPM
  • SMED
  • Shopfloor Management
  • Standardisierung (Prozesse und Produkte)
  • Poka Yoke
  • 7 Verschwendungsarten

Seminarort:       n.n.

Seminarpreis:   auf Anfrage


Bei Bestellung eines Firmenseminars erhalten Sie ein individuelles Angebot.


Q-10      Reklamationsbearbeitung mit der 8D-Methode

In diesem Tagesseminar werden folgende Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt:

·        Der 8D-Prozess (Teambildung, Problembeschreibung,Sofortmaßnahmen, Ermittlung der Fehlerursachen, Planung und Einführung von Abstellmaßnehmen, Fehlerwiederholung verhindern, Abschluss 8D)

·        Vergleich 8D vs Six Sigma

·        8D-Report

·        8D und Qualitätsnormen

Seminarort:       nach Vereinbarung 

Seminarpreis:   auf Anfrage

 

Q-11      Die 7 Qualitätswerkzeuge

 

Indiesem Tagesseminar werden folgende Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt:

·        Fehlersammelliste

·        Histogramm (Säulendiagramm)

·        Qualitätsregelkarte

·        Pareto-Diagramm

·        Korrelations-Diagramm (Streudiagramm)

·        Brainstorming

·        Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)

Seminarort:       nach Vereinbarung 

Seminarpreis:  Auf Anfrage

 

Q-13       Prozessmanagement

 

In diesem 2-Tagesseminar werden folgende Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt:

·        Definition Prozess und Management

·        Ziele des Prozessmanagements

·        Prozessmanagement und Qualitätsmanagement

·        Organisationsformen

·        Darstellungvon Prozessen (SIPOC, Fluss-Diagramm, Prozessfunktions-Diagramm, Spaghetti-Diagramm,Wertstrom-Diagramm)

·        Erfassen von Prozessen

·        Bedeutung von Prozessschnittstellen

·        Prozesse messen

Seminarort:      nach Vereinbarung 

Seminarpreis:   Auf Anfrage

 

SS-04   Fehler nachhaltig eliminieren mit der Ishikawa-Methode (Ishikawa Diagramm)

 

In diesem ½-Tagesseminar werden folgende Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt:

·        Bedeutung einer nachhaltigen Fehlerreduzierung

·        Ursache und Wirkung

·        Anwendung Ishikawa

·        6 M

·        5xWarum

·        Handlungsfelder identifizieren mit der CNX-Analyse

·        Bedeutung der Team-Bildung

·        Ableitung von Korrekturmaßnahmen

·        Etc.

 

Seminarort:       nach Vereinbarung

Seminarpreis:    Auf Anfrage

 

Die Harada-Methode -- Mehr Eigenständigkeit und Selbstverantwortlichkeit für Mitarbeiter/innen


Ziele definieren -- systematisch umsetzen -- erfolgreich sein



In diesem 3-Tagesseminar (Anwender-Seminar) werden folgende Inhalte theoretisch und praktisch vermittelt:

- Herkunft und Zweck der Harada-Methode

- Aus vergangenen Erfahrungen lernen für den zukünftigen Erfolg

- Selbstmotivation

- Ziele setzen

- Selbstanalyse

- Zielführende Verhaltensweisen entwickeln

- Aufgaben definieren und konsequent umsetzen

- Strukturierung des Arbeitstages und tägliche Bewertung

- u.v.m.

 

Seminarort:       nach Vereinbarung

Seminarpreis:    1950,00 Euro pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.) inkl. Getränke,

                        Mittagessen, Seminarunterlagen und Teilnahmezertifikat


Weitere Infos auch unter www.harada.de


Interessierten Unternehmen biete ich kostenlose Info-Veranstaltungen (lediglich Übernahme der anfallenden Reisekosten) an. Kontaktieren Sie mich!


Gerne sende ich Ihnen weitere Informationen auf Anfrage zu. Nutzen Sie hierzu einfach das Kontaktformular unter "Kontakt".

 

 

 

 

Ich freue mich über Ihre Nachricht.

 

 

Alle angebotenen Seminare können auch im Rahmen eines Inhouse Seminars in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden. Auf Anfrage sende ich Ihnen gerne ein Angebot. 

 

19455

 

 

Mein Profil finden Sie unter https://www.xing.com/profile/Michael_Klein131?sc_o=mxb_p